O artigo apresenta o conceito de agendamento estratégico para propor um modelo de análise da comunicação do Judiciário. Considerando a ausência de contato direto dos Tribunais com a sociedade, destaca-se que a forma como o Judiciário se posiciona no debate público depende da dinâmica comunicacional. Isso implica em um eixo interno, relacionado à assessoria de comunicação, e um eixo externo, ligado à cobertura. Tais dinâmicas são influenciadas por constrangimentos e oportunidades do contexto político. Assim, a política estabelece o tom da comunicação judicial. O conceito combina abordagens da teoria da comunicação (definição de agenda) e comportamento judicial (modelo estratégico), utilizando dados quantitativos e entrevistas semi-estruturadas. O modelo analítico foi aplicado ao Supremo Tribunal Federal (STF) brasileiro entre 1988 e 2004.
THE CONCEPT OF STRATEGIC AGENDA APPLIED TO A STUDY OF THE FEDERAL SUPREME COURT OF BRAZIL
ALBUQUERQUE, Gabriela
